“去中間商”滲透（tòu）扶持計劃

扁平渠道，挑戰傳統渠道盈利新模式

一、傳（chuán）統加盟

傳統的運作模式在現（xiàn）代（dài）衛浴市場環境下競爭力越來越弱。典型的批發模式讓中（zhōng）間環節太多，批發環節一層又（yòu）一層，產生大（dà）量的費用，而這些費用最終讓終（zhōng）端消費者承擔，直接導（dǎo）致品（pǐn）牌的競爭力下降。

二、浴斯（sī）達加盟

浴斯達的管理直接到店，訂貨發貨直接到店麵，大大縮減了（le）中間環節。 浴斯達品（pǐn）牌在運（yùn）營的過程中，讓終（zhōng）端具有極強的競爭力，消費者（zhě）也獲得（dé）實實在在的好（hǎo）處。環節少，溝通便捷，浴斯達品牌思想也可以直接傳達到發展合（hé）作夥伴，浴斯達的（de）利潤也可以（yǐ）直接讓利給消費（fèi）者和事業（yè）發展夥伴。最（zuì）終營造一個（gè）浴斯達、發展合作夥伴和消費者三方獲利的多贏健康的局（jú）麵。

●去（qù）除層層分銷，獲（huò）取更大利潤空間

●全國統一價，確保價格穩定性，保證公平競爭

●廠（chǎng）商點對點直接對接（jiē），形（xíng）象統一，管理（lǐ）簡便，支持完善

●完善的區（qū）域保護政策，保護經銷商利益

三、多渠道整合營銷

國內（nèi）衛浴市場（chǎng）已經十分飽和，僅憑（píng）終端門店這一單一渠道（dào）已（yǐ）經無法贏得競爭力。浴斯達衛浴幫助經銷（xiāo）商整合各渠道（dào）資源，通（tōng）過品牌聯盟、O2O等多種渠道活動幫助經（jīng）銷商增加銷售，同時將更多消費者引進終端門（mén）店中來，提升終端競爭（zhēng）力。

四、全新的物流新模式，庫存低壓力小

傳統的品牌運作將給事業發展（zhǎn）夥（huǒ）伴積壓大量的庫存，最後發現十年辛（xīn）苦大部分財富都是庫存！浴斯（sī）達的渠（qú）道運作借助強大的數據係統來支持新的物流運作模式，不需要事業發展夥伴配備大量的庫存，以一種輕庫存的方式運作浴斯達衛浴。並且浴斯達還將（jiāng）配備專業的庫存管理方法，協助事業發展夥伴管理庫存，大大的降低運（yùn）營成本，增（zēng）加強勁的競爭力。

五、招（zhāo）商手冊​